[置顶] 注意塑造你的团队风格

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电子商务项目管理团队软件开发技术

如果你说，你的团队比别人好，那理由是什么？因为每个人有突出的专业能力？因为你们懂得很棒的流程？还是其他的原因？你有没有遇过以下的问题？ 1.您的开发人员完成了一个功能，只测试了主流程，看起来不错。于是它被标记为完成并转给QA测试。 QA发现了一个严重的bug，只需要在正常流程走到一半的时候点一下取消的按钮。 2.您的开发人员分配到一个子任务，开发一个API，API的需求写得很详细。他很快完成，开始与调用者做集成测试。此时他发现，他做的，跟调用者原来的预期差别很大。 3.还是您的开发人员，他要修复一个Bug。他检查了现有的代码，发现这代码很丑陋。但是要修复很容易，如果他只 ...

2014-07-18 10:16
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这些年的项目管理心得

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电子商务项目管理团队软件开发技术

http://www.slideshare.net/seewingel/2012-12697204 http://www.docin.com/p1-391487882.html #项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲 ...

2012-04-26 16:48
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分类:研发管理

顶一个微博客

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HTML

一个很新的网站，偶尔在里面写些自己喜欢过的东西也蛮不错。我的个人主页： http://www.tuijianba.com/9889.html大家有兴趣就互相关注一下吧，顺便帮我加加认可度，嘿嘿嘿

2009-07-31 23:27
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反对厦门建PX

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让人民的心声可以真正被传达吧，不要再用各种各样的形式来掩盖了。

2007-12-06 12:19
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Some thought on building a dev team

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PM

Bean

(Only fit for small project) 1. Keep the team small with only core members. Just to get enough resource into my team, we don’t need to care much whether this person is strong or not. That’s another opposite opinion against me. In my mind, if we can’t find a strong person, just let the position be em ...

2007-11-06 15:25
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分类:研发管理

要真诚的以他人的观点去看事情

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为人处事

哈佛大学商学院院长陶海姆说：“当我要跟一个人会谈前，我愿意在那人办公室外面走廊上，来回走上两小时……那是我要把我所说的话，想得更有条理，以及我代他设想他会如何的回答……我不会贸然闯进他的办公室。”

2007-10-03 14:40
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分类:非技术

尽量让他说出他的意见

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金融

很多人，当需人们赞同他的意见时，就是话说得太多了。尤其是推销员，更容易犯这个毛病。你应该让对方尽量说出他的意见来，他对于自己的事，或是他的问题，当然要比任何人知道得多。所以你应该问他问题，让他来告诉� ...

2007-10-01 16:55
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分类:非技术

转载：如果你错了就承认

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出版

如果你错了就承认我差不多住在纽约这个大都市的地理中心区，可是从家步行不到一分钟，就有一片树林。春天来到时，树林里野花盛开，松鼠在那里筑巢养育牠们的孩子，马尾草长得有马头那么高这块完整的树林地，人们叫 ...

2007-08-20 15:37
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分类:非技术

（收藏）某人的博客，置身事外：能力与勇气

项目管理敏捷开发编程游戏工作

置身事外：能力与勇气一台完美的晚会，演员为了观众而投入的表演，观众被表演而吸引，或捧腹或感动，而主持人一定是不温不火的那一个。他看起来不属于舞台：既不需要投入的表演，也不能忘我的欣赏节目，他最需要做� ...

2007-08-16 16:11
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转载：如何避免制造敌人

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制造申诉配置管理生活

当罗斯福在白宫的时候，他曾这样承认如果他每天有百分之七十五的时候是对的，那是到达他最高程度的标准了。如果这最高的标准，是二十世纪一位最受人注意的人希望的，你我又该如何呢？如果你能确定，在你一整天百分之五十五的时候是对的，你可以到华尔街，一天赚进百万元，买游艇，娶舞女了。如果你不能确定，你百分之五十五的时候是对的，你凭什么要指摘人家的错误呢？你可以用神态、声调，或是手势，告诉一个人他错了，就像我们用话一样的有效……而如果你告诉他错了，你以为他会感激你？不，永远不会！因为你对他的智力、判断、自信、自尊，都直接的给予打击，他不但不会改变他的意志，而且还想向你反击。如果你运用柏拉图、康 ...